今天来聊一聊苏米关于产品规划的一点点思路和经验总结，大家也可以在实践中总结和反思，形成自己的产品方法论。

在产品管理领域，产品规划是一个不可忽视的环节。它不仅是产品方向的指引，更是团队协作和资源分配的基础。本篇文章将围绕产品规划是什么（What）、为什么要做产品规划（Why）、以及如何做产品规划（How）这三个核心问题展开全面探讨，并分享常用工具和实践方法。

一、产品规划是什么？（What）

从定义上讲，产品规划是基于产品现状和目标，制定未来行动和计划的过程。它不仅适用于新产品的开发，还包括：

• 已有产品的优化与定位

• 即将淘汰产品的退出策略

简单来说，产品规划贯穿了产品的整个生命周期，从进入市场到优化升级再到退出阶段，每一步都需要细致的规划和执行。

二、为什么要做产品规划？（Why）

1. 从公司层面看

产品或服务是公司所有经营活动的核心，产品规划的优劣直接决定了公司关键活动（如采购、生产、营销等）的成效。产品规划是影响公司收入和利润的关键所在。

2. 从产品层面看

• 明确方向和目标：帮助团队统一对产品阶段性目标和整体方向的认知，为争取资源提供依据。

• 优化资源分配：通过规划产品架构和历史迭代，避免资源浪费，查缺补漏。

• 提升协作效率：让团队成员对产品进度和计划达成共识，减少内耗和沟通成本。

3. 谁负责撰写产品规划？

通常情况下：

• 公司级别和产品线层级的产品规划由产品线负责人或产品总监负责。

• 普通产品经理虽然不直接负责，但需要掌握相关知识，作为明确产品方向和沟通的工具。

三、如何进行产品规划？（How）

以下三种思路可以帮助产品经理快速入门产品规划：

1. 宏观、中观、微观三层分析法

• 宏观层（战略层）：明确公司战略目标、行业趋势及产品愿景。

• 中观层（产品层）：分析现有产品架构和竞品，明确产品要实现的目标、阶段性交付物及里程碑。

• 微观层（功能层）：细化到每个功能点，梳理资源优先级，制定具体的执行计划。

2. 五看三定模型

• 五看：

  • 看行业趋势（宏观分析）

  • 看市场需求（用户痛点与空间）

  • 看竞争格局（竞品分析）

  • 看自身资源（内部能力）

  • 看机会窗口（“弯道超车”可能性）

• 三定：

  • 定目标（明确产品定位与成功标准）

  • 定节点（里程碑与交付物）

  • 定计划（执行路径与风险管理）

3. 目标-现状-差距分析法

• 目标：明确公司愿景、战略方向、营收目标及产品定位。

• 现状：评估当前资源（如资金、技术、市场地位）和竞品情况。

• 差距：分析目标与现状的差异，输出产品路线图，明确行动方案。

四、产品规划的核心输出物

1. 产品规划报告

报告内容包括：

• 产品目标

• 产品迭代时间表

• 阶段性交付物

• 潜在风险和应对策略

来源于网络

2. 产品路线图

常见样式有：

• 表格形式：展示阶段性目标、任务分配和关键时间节点。

来源《产品经理新人宝典》

来源飞书-贾明华

来源飞书-贾明华

• 甘特图：通过时间轴直观呈现各任务的起止时间和依赖关系。

来源于网络

• 架构图：明确产品模块间的关系，适用于复杂系统规划。

来源于《决胜B端》

来源于谷歌

五、常用工具推荐

以下工具可以帮助产品经理轻松绘制和管理产品路线图：

1. ProductPlan：直观的路线图可视化工具，适合团队协作。

2. RoadMunk：支持灵活自定义视图，方便跨部门沟通。

3. Trello：简洁的任务管理工具，适合小团队或初期规划。

4. Craft：集成了用户故事、路线图和分析功能。

5. Aha!：全面的产品管理工具，功能强大但上手门槛稍高。

总结与实践建议

产品规划没有一成不变的方法论，具体方法需要根据行业特性、产品阶段和团队情况灵活调整。

• 初学者可以从简单的“三定”模型入手，快速理解和应用。

• 进阶者可以结合工具和多维度分析法，打造自己的产品规划体系。

产品规划的关键是持续优化和迭代，通过不断总结实践经验，形成适合自身的产品方法论，助力产品和团队走向成功。