现实是残酷的。真正优秀的产品经理不仅稀缺，而且这种稀缺性还在持续加剧。每当我看到HR朋友们为了找一个合适的产品经理而愁眉苦脸，每当我看到创业公司因为产品经理能力不足而项目搁浅，我都会思考一个问题：为什么看似门槛不高的产品经理岗位，却成了人才市场上的"香饽饽"？
今天，我想从一个资深产品经理的角度，深入剖析这个现象背后的深层原因。
第一道坎：在不确定性中寻找确定性
需求的迷雾：用户永远不知道自己要什么
我曾经遇到过这样一个场景：用户反馈说希望我们的APP启动速度更快，但深入调研后发现，真正的问题不是启动速度，而是启动后的空白页面让用户产生了"慢"的错觉。这就是典型的用户需求表达偏差。
在我十多年的产品经理生涯中，我发现用户很少能直接告诉你他们真正想要什么。他们会抱怨、会吐槽、会表达情绪，但很少能准确描述需求本质。这就要求产品经理具备极强的洞察能力，能够从用户的只言片语中挖掘出真实需求。
更要命的是，需求还在时刻变化。一个政策的出台、一个竞品的动作、甚至一个社会热点事件，都可能瞬间改变用户需求的优先级。还记得疫情期间，几乎所有的产品都要紧急上线健康码功能，这种突发性的需求变化考验的就是产品经理的应变能力。
市场博弈：在巨头夹缝中求生存
在我早期的产品经理经历中，曾经负责过一个社交产品的MVP。当时我们按照经典的产品理论，选择了一个细分用户群体进行试验。产品上线后数据表现不错，团队信心满满。
然而，就在我们准备扩大用户规模时，一个行业巨头突然宣布进入这个领域，并且采取了免费策略。一夜之间，我们的产品优势荡然无存。这次经历让我深刻认识到，产品经理面对的市场环境是多么不可控。
你永远不知道竞争对手会在什么时候出招，用什么样的策略。这种不确定性让很多产品经理在决策时如履薄冰。
内部博弈：没有权力的"经理"
这可能是最让产品经理头疼的问题了。明明头衔里有"经理"二字，但实际上却没有任何管理权限。开发资源掌握在技术总监手里，运营资源归运营总监管，市场资源听市场总监的。
我曾经遇到过这样的情况：产品需要紧急修复一个影响用户体验的bug，但开发团队正在忙着做一个销售承诺的定制功能。作为产品经理，我只能通过各种沟通技巧来争取资源，而不是直接调配。
这种资源分配的随机性，让很多产品经理的工作变得被动。优秀的产品经理之所以稀缺，就是因为他们能够在没有直接权力的情况下，通过影响力和说服力来整合资源。
第二道坎：认知偏见的陷阱
成功学的毒鸡汤
我们总是喜欢研究成功的案例，乔布斯、张小龙、张一鸣等等，他们的产品理念和管理方法被无数人学习和模仿。但这其实是一种典型的认知偏见——我们用成功的标准来要求每一个正在成长中的产品经理。
这就像是用奥运冠军的标准来要求每一个学游泳的人。标准太高，不现实；标准太低，又培养不出优秀的人才。这种认知偏见让很多企业在招聘和培养产品经理时陷入困境。
考核体系的错位
我见过太多企业用"功能上线数量"来考核产品经理的绩效，这是典型的本末倒置。真正优秀的产品经理应该为业务结果负责，而不是为功能数量负责。
这种错位的考核体系培养出了一批"功能经理"，而不是真正的产品经理。他们擅长执行，但缺乏战略思维；他们能够按时交付，但缺乏创新能力。
第三道坎：综合能力的高门槛
三项全能的要求
在我的职业生涯中，我发现优秀的产品经理必须具备三项核心能力：用户洞察、技术理解和商业敏感度。这三项能力缺一不可，但要同时精通却极其困难。
用户洞察：需要从心理学、行为学等多个角度理解用户，这不是简单的问卷调研就能解决的。
技术理解：不要求会写代码，但至少要理解技术实现的原理和成本，能够与开发团队进行有效沟通。
商业敏感度：要能够设计清晰的盈利模式，平衡短期执行和长期价值。
大多数产品经理只擅长其中一项，真正三项全能的人才极其稀缺。
跨领域思维的训练
我在职业生涯中做过B端产品、C端产品，也接触过G端业务。每个领域的产品逻辑都不一样，需要的思维方式也不同。这种跨领域的经验积累需要长期的刻意练习，不是短期培训就能获得的。
第四道坎：失败经验的不可替代性
在失败中成长
我常说，失败次数最多的产品经理成长得最快。因为每一次失败都是一次深刻的学习机会。我曾经因为需求判断失误导致项目延期，因为资源协调不当导致团队内耗，因为市场判断错误导致产品方向调整。
这些失败经历虽然痛苦，但却是无价的财富。它们让我形成了系统性的决策能力，提高了从0到1的成功率。
完整生命周期的稀缺性
但现实是，很少有产品经理能够经历完整的产品生命周期。很多人要么在项目早期就离职了，要么公司在产品成熟前就转向了。这种不完整的经历让很多产品经理缺乏全局观。
我算是幸运的，经历过几个产品从0到1再到成熟的完整过程。这种经历让我明白，产品经理的工作重点在不同阶段是完全不同的。
第五道坎：软技能的隐性要求
推动业务的核心能力
很多人认为产品经理的软技能就是沟通、汇报、说服等。但在我看来，真正的软技能是推动业务持续运转的能力。
这种能力体现在：当高层追求商业目标时，你能化解设计团队对用户体验的执念；当技术团队坚持技术方案时，你能平衡各方需求；当跨部门协作出现问题时，你能主动承担协调责任。
在质疑中坚持
我曾经因为坚持某个产品方向而被质疑，甚至被领导约谈。但我基于数据和逻辑分析，坚持了自己的判断。最终产品获得成功，证明了当初的坚持是对的。
这种在质疑中坚持的能力，需要极大的勇气和极强的抗压能力。很多产品经理在面对质疑时选择妥协，这就是平庸和优秀的区别。
第六道坎：供需失衡的市场现状
培养周期的长期性
产品经理没有对口的专业，大部分都是转行而来。这就导致了培养周期特别长。一个优秀的产品经理至少需要5-10年的时间来积累经验。
但市场等不了这么长时间。技术变化太快，用户需求变化太快，竞争环境变化太快。这种时间差导致了严重的供需失衡。
技术变革的冲击
每当市场上出现新技术热点，就会有大量的产品经理岗位需求。AI、区块链、元宇宙等概念的兴起，都会带来新的产品经理需求。
但真正理解这些新技术、能够将其转化为产品的人才却极其稀缺。很多培训班快速培养出来的产品经理，在面对真正的产品挑战时往往力不从心。
结语
通过以上分析，我们可以看出，优秀产品经理的稀缺性不是偶然现象，而是由这个职业的本质决定的。面对不确定性的挑战、认知偏见的陷阱、综合能力的高门槛、失败经验的不可替代性、软技能的隐性要求以及供需失衡的市场现状，大多数人都很难跨越这些门槛。
作为一个在这个领域坚持了十多年的产品经理，我想说：不要被"人人都是产品经理"的口号所迷惑，这个职业远比想象中要复杂和困难。但正因为如此，真正优秀的产品经理才显得更加珍贵。
如果你正在产品经理的道路上前行，请做好长期奋斗的准备。如果你是企业的管理者，请给产品经理更多的成长时间和试错空间。只有这样，我们才能培养出更多优秀的产品经理，推动整个行业的发展。
记住，稀缺性不是障碍，而是机会。在这个充满挑战的职业道路上，每一个坚持下来的人都有可能成为那个稀缺的优秀产品经理。